معمولا در حوزه مدیریت این سوال وجود دارد که مدیریت در اولویت قرار می‌گیرد و یا رهبری تیم؟ پاسخ به این پرسش به شرایط و عوامل متعددی بستگی دارد، با این حال شاید بتوان گفت که مواردی مانند شخصیت مدیر، فرهنگ سازمان و اعضای تیم می‌توانند در این مهم موثر باشند. سبک و فرهنگ یک […]…
زمانی که نام ارتقاء سازمان به میان می‌آید، منظور این است که رویکردها به سمت افزایش قابلیت‌های دست‌اندرکاران، مجریان و تیم پروژه تغییر جهت دهد. بهبود و ارتقا توانمندی‌های هر یک از اعضای تیم منجر به رشد سازمان خواهد شد و از مهم‌ترین عوامل موفقیت پروژه به شمار می‌آیند، زیرا این رشد و توانایی یکی […]…
برای اینکه یک مدیر پروژه قادر به کنترل برنامه‌های خود باشد، لازم است که از فرایند شناسایی و مستندسازی نیروی انسانی، واگذاری مسئولیت‌های و ارجاع صحیح آن‌ها به اعضای تیم و برقراری یک ارتباط موثر، آگاه باشد. شناسایی این موارد از توانمندی‌های مدیر پروژه موفق محسوب می‌شود. منظور از واگذاری و ارجاع وظایف به اعضای تیم […]…
همانطور که هیچ سرلشکری بدون سربازان خود، قادر به پیروزی در جنگ نخواهد بود، هیچ مدیر پروژه‌ای به تنهایی نمی‌تواند آنچنان که شایسته است در مسیر پیروزی پروژه گام بردارد، به همین دلیل وجود یک تیم متخصص و ممتاز می‌تواند به او به طور موثر و کارآمد کمک کند تا پیروزی پروژه تضمین شود. ضروری‌ترین نکات […]…
انتقادات همان چیزی است که می‌تواند تهدیدها را به فرصت تبدیل نماید. از توانمندی‌های مدیر پروژه موفق این است که می‌داند در شرایط مختلف چگونه عمل کند. چند گام ضروری در مسیر پیشرفت پروژه چند گام ضروری در مسیر پیشرفت پروژه عبارت است از: اولویت‌بندی در راستای سودآوری با پیش فرض‌های خود افراد را قضاوت نکنید […]…
مدیران پروژه پس از بررسی اهداف و چشم اندازهای پروژه، موظف هستند تا افرادی را به عنوان تیم برای دستیابی به این اهداف انتخاب کنند، با این حال در بسیاری از شرایط انتخاب کار آسانی نخواهد بود، به این دلیل که لازم است نکاتی را حین گزینش در نظر بگیرید. نکات ضروری برای مدیریت پروژه […]…
ریسک‌ها و شرایط تهدید، از جمله مسائل لاینفک پروژه‌های اجرایی هستند. یک مدیر پروژه مصمم در این شرایط علاوه بر اینکه آرامش خود را حفظ می‌کند، به صورت قاطعانه درباره ادامه مسیر تیم پروژه تصمیم می‌گیرد. نکات طلایی که هر مدیر پروژه باید بداند نکات طلایی که هر مدیر پروژه باید بداند عبارت است از: […]…
یکی از مهم‌ترین فعالیت‌هایی که لازم است در طی ارتقا و بهبود سازمان اجرا شود، توجه به مدیریت ارتباطات و توزیع اطلاعات مناسب در میان افراد گروه است. نکات و موارد دیگری نیز وجود دارد که می‌تواند در این مهم شما را یاری کند. استراتژی‌های بهبود سازمان همچنین برای بهبود سازمان لازم است که مدیران از […]…
مجموعه‌ای از فرایندهای مورد نیاز به منظور اطمینان یافتن از اینکه تمام فعالیت‌ها به صورت کامل و بدون هیچ مشکلی انجام می‌شوند، به مدیریت محدوده پروژه می‌انجامند، به صورتی که منجر به تحقق معیارهای موفقیت پروژه می‌شود. یک شمای کلی برای فعالیت‌های اصلی مدیریت محدوده به صورت زیر است: تعیین مبانی آغاز: سازماندهی مبانی لازم، به […]…
اگر مجموعه‌ای از فعالیت‌های یکپارچه و به هم پیوسته را به هم مرتبط کنیم، در نهایت می‌توانیم به مدیریت پروژه دست یابیم. نکته‌ای که وجود دارد این است که نتیجه هر کدام از این وظایف و فعالیت‌های فرایندهای پروژه به صورت کاملا موثر در سایر بخش‌ها تاثیر خواهد گذاشت. بررسی محدودیت‌ها و دستیابی به یک عامل […]…
